12月8日，省國資委黨委委員、副主任姜揚劍一行赴申達機器公司調(diào)研。省國資委產(chǎn)權(quán)管理處副處長李圣豪，省國資委產(chǎn)權(quán)管理處二級調(diào)研員張旭明，省二輕集團黨委委員、副總經(jīng)理來濤陪同調(diào)研。

在聽取了申達機器公司黨委副書記王官興的介紹后，姜揚劍充分肯定了申達機器公司搬遷過程及搬遷后快速增產(chǎn)等工作。他認為，申達機器公司工廠布局合理高效，生產(chǎn)運營規(guī)范大氣，干部員工對申達機器公司的發(fā)展前景有信心、有激情，作為有65年發(fā)展歷史的省屬企業(yè)，實屬難能可貴。

姜揚劍指出，當前國際國內(nèi)形勢復雜，但也有很多機會。申達機器公司作為先進智能制造企業(yè)，一要堅定先進制造戰(zhàn)略定位抓機遇。決心要大，力度要大，膽子要大，步子要快，機會不要錯過。二要聚焦研發(fā)團隊建設(shè)出成效。要聘請市場上有競爭力的團隊，研發(fā)適銷對路，符合市場需求的高附加值產(chǎn)品。三要創(chuàng)新工貿(mào)一體化營銷模式出奇效。通過“塑機+模具”“塑機+服務”等營銷模式創(chuàng)新，快速提升市場份額。四要對標世界一流企業(yè)練內(nèi)功。當前世界一流的塑機企業(yè)在歐洲、在日本，要對標世界一流企業(yè)，引進研發(fā)團隊、先進技術(shù)、管理模式，提升公司競爭力。五要盤活轉(zhuǎn)塘物業(yè)資產(chǎn)謀新篇。用長遠視角思考轉(zhuǎn)塘物業(yè)資產(chǎn)的戰(zhàn)略地位，充分意識到杭州主城區(qū)土地資源的稀缺性和增值的可能性，準備多套盤活方案，規(guī)劃申達機器的發(fā)展戰(zhàn)略。六要并購引領(lǐng)企業(yè)快速增長謀發(fā)展。充分利用國資委并購平臺和信息，尋找適合的并購標的和合作伙伴，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

來濤強調(diào)，省二輕集團、申達機器公司會認真貫徹落實姜揚劍副主任的指示要求，進一步加大研發(fā)投入，在細分市場領(lǐng)域，打造隱形冠軍；總結(jié)對標管理經(jīng)驗，高標準對標國際一流企業(yè)；加快營銷模式創(chuàng)新，提升申達塑機市場份額；科學合理、快速高效盤活轉(zhuǎn)塘物業(yè)資產(chǎn)。

申達機器公司部分班子成員、辦公室相關(guān)人員陪同。