7月16日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虞岳明赴德清申達(dá)公司指導(dǎo)調(diào)研。

虞岳明深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品研發(fā)等情況。

在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，虞岳明指出，申達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、工作努力，新廠區(qū)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)面貌一新，各項(xiàng)工作取得了成效。他強(qiáng)調(diào)，申達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)保持良好工作狀態(tài)，壓緊壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作；要牢牢牽住技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展“牛鼻子”，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，多措并舉，縮小與行業(yè)標(biāo)桿的差距；要深化精細(xì)化管理，劃小核算單元，量化工作成果；要加大改革力度，以改革提升效益。

對(duì)申達(dá)公司下一階段的工作，他提出了八點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持品質(zhì)為王。要立足品質(zhì)提升，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，梳理存在的短板，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、限期解決，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝和售后服務(wù)的同步提升。二是加強(qiáng)對(duì)外合作。要充分利用現(xiàn)有設(shè)備，盡快充分釋放產(chǎn)能，確保新業(yè)務(wù)拓展扎實(shí)有效。三是統(tǒng)籌謀劃新產(chǎn)品的合作與推廣。安排專(zhuān)人及時(shí)跟進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)反饋，做好下一階段工作。四是依法依規(guī)維護(hù)自身權(quán)益。五是提高產(chǎn)學(xué)研投入產(chǎn)出率。要以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，立足產(chǎn)品升級(jí)和品質(zhì)提升，實(shí)實(shí)在在開(kāi)展研發(fā)工作。六是產(chǎn)品要適度多元化，平滑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。七是增強(qiáng)憂患意識(shí)，充分預(yù)估全球新冠肺炎疫情影響等不確定性因素，做最壞的打算，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。八是加強(qiáng)黨的建設(shè)。要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，發(fā)揮好“兩個(gè)作用”；要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，組織系列培訓(xùn)和豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和獲得感。