團隊在員工培養(yǎng)、人才引進和團隊融合建設上繼續(xù)呈現(xiàn)良好局面。5月底從市場上引進“金牌業(yè)務員”，在高壓部門發(fā)揮了重要作用，對接的中石化資源連續(xù)兩月出現(xiàn)增量；近兩年招聘進來的一些新員工也在各自的崗位上做出了較為突出的貢獻，銷售噸位大大領先公司的平均噸位數(shù)。11月開始公司進行整合，進入PE事業(yè)部的員工，“以公司為家，以效益為先”，積極努力進取，為公司的做強、做大的目標積極奮斗。

團隊積極努力進取，目標高遠。團隊清晰定位了自己的行業(yè)服務功能，學有所用，為服務好我國的實體經(jīng)濟，大力開展渠道建設：一是為上游石化解決穩(wěn)定出貨的內在需求，為他們的穩(wěn)定排產(chǎn)計劃做好銷售保障；二是站好我們省屬企業(yè)的定位，服務好塑化終端加工行業(yè)實體經(jīng)濟，把更多的技術、倉儲物流、點價鎖價、信息、類金融等服務融合到銷售中去，使服務更加全面化、立體化，成為他們的采購管家，為我國由“制造大國”向“制造強國”邁進的過程中做出省屬國企應做的貢獻。

團隊在學以致用、推動新業(yè)務的開展上出現(xiàn)諸多亮點。PE事業(yè)部業(yè)務遍布全國，終端工廠月訂單超過10000噸，通過各種基差放大部門效益。2018年12月在和某科技有限公司簽訂的2020年1-6月高壓供貨合同中實現(xiàn)銷售差價140萬；2019年6月和杭州某光電設備有限公司簽訂 1600噸的8600元/噸低壓小中空的供貨合同中實現(xiàn)差價140萬。諸如此類的新業(yè)務不斷在部門開展，為現(xiàn)在、將來公司實現(xiàn)利潤目標貢獻新力量。

團隊在風險管控上繼續(xù)嚴格把好關。對三次違約以上的客戶進行了降級改變合作模式，同時繼續(xù)和風控部配合，建立客戶資信數(shù)據(jù)庫，為以后的進一步合作做好數(shù)據(jù)支持。截止2019年12月31日，應收款42萬，其中逾期應收款為零。在匯率敞口風險點上嚴密跟蹤，今年人民幣出現(xiàn)5%的大幅貶值，PE事業(yè)部及時鎖好匯率，避免了匯兌損失。在行情持續(xù)下跌的2019年，PE事業(yè)部嚴格控制好了庫存敞口，避免了價格下跌所帶來的庫存跌價損失。

團隊在理念上逐漸融入到了公司的文化當中去。團隊現(xiàn)有黨員三名，都在各自的崗位上發(fā)揮出了先鋒模范作用，本科生人數(shù)占比86%，平均年齡33歲，自我學習能力強、創(chuàng)業(yè)積極性高，在人均出差頻率次數(shù)上是整個公司最多的部門。2019年，部門業(yè)務量出現(xiàn)大幅增加，在人員緊缺的情況下，團隊員工主動加班分擔工作，任勞任怨、毫無怨言。各小組充分協(xié)同工作，在信息、客戶等資源進行自我優(yōu)化。希望在大家的努力下公司能在未來真正成為員工“創(chuàng)業(yè)的平臺、精神的家園”！