團(tuán)隊(duì)在員工培養(yǎng)、人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)融合建設(shè)上繼續(xù)呈現(xiàn)良好局面。5月底從市場上引進(jìn)“金牌業(yè)務(wù)員”，在高壓部門發(fā)揮了重要作用，對接的中石化資源連續(xù)兩月出現(xiàn)增量；近兩年招聘進(jìn)來的一些新員工也在各自的崗位上做出了較為突出的貢獻(xiàn)，銷售噸位大大領(lǐng)先公司的平均噸位數(shù)。11月開始公司進(jìn)行整合，進(jìn)入PE事業(yè)部的員工，“以公司為家，以效益為先”，積極努力進(jìn)取，為公司的做強(qiáng)、做大的目標(biāo)積極奮斗。

團(tuán)隊(duì)積極努力進(jìn)取，目標(biāo)高遠(yuǎn)。團(tuán)隊(duì)清晰定位了自己的行業(yè)服務(wù)功能，學(xué)有所用，為服務(wù)好我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大力開展渠道建設(shè)：一是為上游石化解決穩(wěn)定出貨的內(nèi)在需求，為他們的穩(wěn)定排產(chǎn)計(jì)劃做好銷售保障；二是站好我們省屬企業(yè)的定位，服務(wù)好塑化終端加工行業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，把更多的技術(shù)、倉儲物流、點(diǎn)價(jià)鎖價(jià)、信息、類金融等服務(wù)融合到銷售中去，使服務(wù)更加全面化、立體化，成為他們的采購管家，為我國由“制造大國”向“制造強(qiáng)國”邁進(jìn)的過程中做出省屬國企應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)在學(xué)以致用、推動新業(yè)務(wù)的開展上出現(xiàn)諸多亮點(diǎn)。PE事業(yè)部業(yè)務(wù)遍布全國，終端工廠月訂單超過10000噸，通過各種基差放大部門效益。2018年12月在和某科技有限公司簽訂的2020年1-6月高壓供貨合同中實(shí)現(xiàn)銷售差價(jià)140萬；2019年6月和杭州某光電設(shè)備有限公司簽訂 1600噸的8600元/噸低壓小中空的供貨合同中實(shí)現(xiàn)差價(jià)140萬。諸如此類的新業(yè)務(wù)不斷在部門開展，為現(xiàn)在、將來公司實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)貢獻(xiàn)新力量。

團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管控上繼續(xù)嚴(yán)格把好關(guān)。對三次違約以上的客戶進(jìn)行了降級改變合作模式，同時(shí)繼續(xù)和風(fēng)控部配合，建立客戶資信數(shù)據(jù)庫，為以后的進(jìn)一步合作做好數(shù)據(jù)支持。截止2019年12月31日，應(yīng)收款42萬，其中逾期應(yīng)收款為零。在匯率敞口風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上嚴(yán)密跟蹤，今年人民幣出現(xiàn)5%的大幅貶值，PE事業(yè)部及時(shí)鎖好匯率，避免了匯兌損失。在行情持續(xù)下跌的2019年，PE事業(yè)部嚴(yán)格控制好了庫存敞口，避免了價(jià)格下跌所帶來的庫存跌價(jià)損失。

團(tuán)隊(duì)在理念上逐漸融入到了公司的文化當(dāng)中去。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有黨員三名，都在各自的崗位上發(fā)揮出了先鋒模范作用，本科生人數(shù)占比86%，平均年齡33歲，自我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)積極性高，在人均出差頻率次數(shù)上是整個(gè)公司最多的部門。2019年，部門業(yè)務(wù)量出現(xiàn)大幅增加，在人員緊缺的情況下，團(tuán)隊(duì)員工主動加班分擔(dān)工作，任勞任怨、毫無怨言。各小組充分協(xié)同工作，在信息、客戶等資源進(jìn)行自我優(yōu)化。希望在大家的努力下公司能在未來真正成為員工“創(chuàng)業(yè)的平臺、精神的家園”！