為進一步推動領(lǐng)導(dǎo)人員深入企業(yè)、深入群眾、深入基層，聚焦問題，找準(zhǔn)需求，精準(zhǔn)服務(wù)，1月2日，新年上班第一天，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率隊赴下屬企業(yè)調(diào)研，開展“深化‘三服務(wù)’，助推開門紅”活動。

集團公司黨委書記、董事長虞岳明來到省工藝品公司，與公司班子成員、中層管理人員進行座談交流，詳細了解公司經(jīng)營情況，認真聽取大家反映的困難和問題。針對下一步工作，虞岳明指出，一是明確產(chǎn)業(yè)方向，在工藝品出口、進口業(yè)務(wù)、工美文化、大宗貿(mào)易、物業(yè)管理和投資六個業(yè)務(wù)板塊中創(chuàng)新拓展，體現(xiàn)省屬企業(yè)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任；二是進一步做大經(jīng)營規(guī)模，整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)效益增長；三是進一步加大力度，妥善處理好歷史遺留問題；四是拓展進口業(yè)務(wù)和品種，擴大進口規(guī)模，增加經(jīng)營效益；五是立足工美產(chǎn)業(yè)，突出文化特色，為工美行業(yè)和中小微企業(yè)做好進口和出口的服務(wù)，圍繞工美行業(yè)體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；六是深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強管理，提高效率，搞好分配制度，激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情；七是創(chuàng)新物業(yè)資產(chǎn)管理和經(jīng)營模式，使之發(fā)揮最大效益。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳敏來到去年下半年新組建的藝創(chuàng)文旅公司，察企情、問經(jīng)營，認真聽取企業(yè)負責(zé)人的訴求。對于企業(yè)當(dāng)前面臨的一些困難和問題，吳敏強調(diào)，首先領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，逐步明確公司發(fā)展的定位、方向、目標(biāo)，要形成資源優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，加快企業(yè)發(fā)展；其次要加快團隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，引進專業(yè)人才和團隊，提升企業(yè)的競爭力。同時要確立市場化的考核機制，合理利用工資總額，體現(xiàn)多勞多得的原則，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。

總部相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。