1月21、22日下午，省二輕集團黨委書記、董事長虞岳明赴商業(yè)公司和工藝品公司開展“三服務(wù)”活動。

在聽取了商業(yè)公司對“十四五”規(guī)劃和2021年重點工作計劃的匯報后，虞岳明對商業(yè)公司“十四五”規(guī)劃及當(dāng)前和今后一段時期的工作提出要求。他指出，商業(yè)公司要主動對接集團公司“十四五”規(guī)劃，緊緊圍繞五年上市目標(biāo)，以更高站位、更廣視野、更寬思維，通過強管理、聚人才、優(yōu)服務(wù)、樹品牌等措施，努力將商業(yè)公司打造成為“立足浙江、面向長三角”的產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè)運營管理集成服務(wù)商。

虞岳明強調(diào)，當(dāng)前和今后一段時期商業(yè)公司要重點做好七方面工作：一是錨定目標(biāo)不動搖，堅持長短結(jié)合，圍繞“十四五”末上市的長期目標(biāo)和建設(shè)“雙創(chuàng)（文創(chuàng)+科創(chuàng)）產(chǎn)業(yè)園”的中期目標(biāo)，持之以恒服務(wù)集團主業(yè)培育發(fā)展；二是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)模式，按照“投入少、周期短、質(zhì)量佳、風(fēng)控嚴”要求，通過優(yōu)化設(shè)計和投資結(jié)構(gòu)等措施，努力將產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成一流的產(chǎn)業(yè)園區(qū)；三是超前謀劃產(chǎn)業(yè)園關(guān)聯(lián)問題的配套政策，維護企業(yè)安全和諧穩(wěn)定；四是抓緊抓實深化改革的各項工作，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃引進高質(zhì)量戰(zhàn)略投資者，推進公司混合所有制改革；牽住分配制度這個牛鼻子，深化機制改革，樹立市場化用人導(dǎo)向，營造實干、苦干加巧干的良好氛圍；五是全面深入推進對標(biāo)提升行動，提升管理水平。對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)和上市公司治理規(guī)范要求，找差距、析原因、定措施、抓落實，管理上實現(xiàn)脫胎換骨；六是時刻緊繃疫情防控、安全生產(chǎn)兩根“弦”，堅決杜絕松懈、麻痹思想，加強日常檢查督查，抓實抓細各項舉措，努力實現(xiàn)自身職工和所管理物業(yè)零疫情、零事故；七是以高度的政治自覺高質(zhì)量抓好黨建工作，扛起政治責(zé)任，以改革的思路、以更高的標(biāo)準(zhǔn)、以更嚴的要求，全面提升黨建工作水平。

在聽取工藝品公司相關(guān)工作情況匯報后，虞岳明對工藝品公司成立四十年來取得的成績表示充分肯定，并對工藝品公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出更高要求。他強調(diào)：一是科學(xué)定位，創(chuàng)新發(fā)展。工藝品公司要立足集團現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，堅持秉持特色、深耕貿(mào)易、數(shù)字賦能、服務(wù)增值，協(xié)同集團先進制造業(yè)和文旅融合產(chǎn)業(yè)兩大板塊，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。二是著重推進經(jīng)營機制改革創(chuàng)新。認真落實國資國企改革三年行動方案，牽住分配制度改革這一牛鼻子，大力推進混合所有制改革和三項制度改革，逐步實行經(jīng)營層任期制和契約化管理，做到收入能高能低、員工能進能出、干部能上能下。三是全面系統(tǒng)推進對標(biāo)一流管理提升行動。逐一對照集團對標(biāo)提升行動方案，全面對標(biāo)、系統(tǒng)推進、分工落實、責(zé)任到人。四是努力實現(xiàn)歷史遺留問題清零。牢記共產(chǎn)黨員干部責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在歷史遺留問題上持續(xù)發(fā)力，爭取實現(xiàn)年底清零，為工藝品公司輕裝上陣提供有力保障。五是進一步提高物業(yè)管理水平，做到增收益、保安全。加強現(xiàn)有物業(yè)的梳理與管理，加強消防安全和疫情防控。六是以高度的政治自覺扎實做好黨的建設(shè)各項工作。積極發(fā)揮黨委政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，扛起黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把方向、管大局、保落實。

虞岳明強調(diào)，工藝品公司要在立足集團現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)做優(yōu)做強做大的基礎(chǔ)上，主動服務(wù)集團先進制造業(yè)和文旅融合產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)集團三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展。