2019年2月13日，農(nóng)歷大年初九，申達(dá)公司農(nóng)歷新年開工第一天，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明一行來到申達(dá)，親切慰問申達(dá)公司全體干部職工，向大家拜年，并致以新春美好的祝福！虞總同時作了重要講話。他指出：

2019年，對于申達(dá)來說，任務(wù)極為艱巨。隨著德清基地建設(shè)工程的順利推進(jìn)，下半年公司將逐步轉(zhuǎn)移到德清基地生產(chǎn)。因此，一定要兼顧好新基地建設(shè)和老廠區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營兩方面的工作，充分保證有效順暢銜接。目前，企業(yè)銷售形勢不錯，要抓住有利時機(jī)，班子一定要精心籌劃，保證訂單有效落實(shí)。

新的一年，申達(dá)公司班子要著重抓好以下工作：

一、制定切實(shí)有效措施，確保企業(yè)有序穩(wěn)定。申達(dá)公司是一個具有60多年歷史的老廠，企業(yè)搬遷關(guān)系到每個職工的切身利益，班子一定要認(rèn)真傾聽職工的合理意見與訴求，做好充分細(xì)致的調(diào)查研究工作，采取針對性措施和辦法，因勢利導(dǎo)，做好干部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

二、堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力。申達(dá)班子要保持戰(zhàn)略定力，目前公司保持著良好的發(fā)展勢頭，對申達(dá)工作要有信心。要多加強(qiáng)正面的宣傳引導(dǎo)：對于申達(dá)公司為什么一定要搬遷？為什么投入大的技改？搬遷技改后究竟能不能走出困境？這些都需要正面回應(yīng)。

三、實(shí)施“多條腿走路”策略。申達(dá)要在激烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢，產(chǎn)品線不能單一，一定要多條腿走路，努力尋找多方合作對象，有效提升公司效益。

四、加大研發(fā)創(chuàng)新力度。要充分發(fā)揮申達(dá)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，抓緊進(jìn)度，要敢于研發(fā)投入，多加強(qiáng)與浙江大學(xué)等科研院校的技術(shù)合作力度，提升企業(yè)品牌影響力，采取戰(zhàn)略并購措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的提升。

五、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。企業(yè)搬遷技改過程中，一定要發(fā)揮好黨支部的作用，研究出切實(shí)有效的保障措施，企業(yè)黨建要與企業(yè)管理形成合力，切實(shí)推動工作有效開展。

六、切實(shí)關(guān)心職工生活。只有真心關(guān)心職工，專人分管負(fù)責(zé)，改善、提升員工服務(wù)質(zhì)量，為職工利益著想，企業(yè)才會有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

       最后，虞岳明希望大家一定要堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，同時又要腳踏實(shí)地，把集團(tuán)公司各項(xiàng)措施扎實(shí)有效地貫徹落實(shí)下去，推動申達(dá)公司工作再上新臺階！